Celebració de reunions de gestió empresarial

El 5 d'octubre del solstici 7, es va celebrar a l'empresa "la segona sessió de la conferència de treball de gestió empresarial", la reunió és per implementar plenament l'esperit de la conferència de treball de 2021, reunió oportuna i important, l'1 d'agost: treball de gestió de l'empresa, sobre la base de Clar durant un període de temps a la segona meitat i en les idees futures d'operació i gestió, objectius i prioritats de gestió, van presentar de manera innovadora els objectius estratègics de "gran disseny, petit equip, bona divisió del treball, innovació". Els caps de l'empresa i els departaments van informar sobre la finalització dels objectius de la missió de 2021, els principals problemes existents en el treball i les idees de treball per a la segona meitat de l'any. captar productes, gestió, màrqueting, captar la cooperació i el treball en equip, estandarditzar la gestió, la innovació, aprofitar el potencial, l'acceleració de codi obert, millorar encara més l'abi anti-risc de l'empresalitat, per dissoldre els factors adversos del mercat, dur a terme activament la planificació i implementació de projectes i la gestió del desenvolupament de l'empresa, formular científicament mesures i mètodes per completar les tasques empresarials, assignar responsabilitats a les persones i descompondre les tasques capa per capa, establint una bona base per a la constant i constant. desenvolupament saludable de l'empresa.

1

El director general Zhang va fer un discurs important després del seu informe de treball. Va afirmar plenament l'empresa l'1 d'agost a cada èxit de treball, i va exigir sobre la base de l'assoliment ja obtingut, reforçar la gestió, fins al punt, l'estalvi de costos al mateix temps. millorar el cost per unitat de producció i ampliar activament el mercat, agafar recursos, crear nous punts de benefici i brillantor, completar activament les tasques comercials de l'empresa emeses aquest any.Zhang va subratllar que l'estratègia determina l'èxit o el fracàs, i els detalls fan assoliments perfectes.El departament s'ha d'esforçar per millorar la competitivitat bàsica i la motivació de seguiment per al desenvolupament saludable i ràpid de l'empresa des dels aspectes del desenvolupament de l'empresa, l'eficiència operativa, la innovació en la gestió, la gestió financera i l'enfortiment de l'aprenentatge. El cap de cada branca hauria de millorar encara més. capacitat de presa de decisions estratègiques, i cada departament hauria de millorar la capacitat d'innovació de gestió, per tal de garantir que Zhongtian Haoyu sigui una empresa moderna plena de creativitat, influència i eficàcia de combat.

El director general Zhang va assenyalar que, tenint en compte l'operació futura i el treball de gestió de l'empresa, va subratllar que hauríem de tenir com a tema el desenvolupament científic, prendre la transformació del mode de desenvolupament com a línia principal, reforçar eficaçment la capacitat d'operació i gestió, promoure la innovació. , actualització i eficiència del treball d'operació i gestió. L'operació i la gestió és un punt de partida important per a les empreses de qualitat i benefici, una tasca important per al desenvolupament sostenible de l'empresa, un projecte bàsic per conrear i millorar la marca de l'empresa i un element essencial del poder suau de l'empresa. El director general Zhang va demanar a totes les branques i departaments que prenguessin el treball d'operació i gestió com a adreça principal per comprendre, reforçar la construcció del lideratge d'operació i gestió, la principal persona encarregada de l'operació i el treball de gestió com a la màxima prioritat, inclosa en l'agenda principal;Reforçar la formació de l'operació i el manaGestionar les institucions funcionals i els equips de gestió, formar els millors estudiants de sistemes tècnics en directius i personal directiu superior, i posar el treball i la producció d'operació i gestió en la mateixa posició; Millorar la capacitat de gestió d'equips, millorar la qualitat i l'eficiència de l'empresa; Enfortir la gestió de contractes i la gestió de costos per Crear un entorn de desenvolupament sense barreres; Adherir-se a una gestió de processos estandarditzada, procedimental, estandarditzada i refinada; Adherir-se per conscienciar, fer un bon treball en l'avaluació de les empreses, guiar-nos per canviar la forma de desenvolupament i millorar la capacitat de gestió.

La reunió va concloure el 7 d'octubre amb la culminació satisfactòria de l'ordre del dia.


Hora de publicació: Oct-07-2021